随着信息技术的日新月异，一切皆可数字化，从人、产品到设备，实现万物相连。每个行业特征与企业基础不同，实现数字化的先后顺序也就不同。对于离散型的制造行业如机械装备、纺织服装、电子电器、家居用品等，由于制造工序、零部件都很分散，而且数量庞大，想实现连接确实困难，即使实现成本也会非常大。如今进入“工业4.0”时代，资源、信息、物品和人通过数字化进行互联互通。离散制造企业也进入了互联网工业新的发展阶段，所拥有的数据也日益丰富。离散制造企业生产线处于高速运转，由生产设备所产生、采集和处理的数据量远大于企业中计算机和人工产生的数据，对数据的实时性要求也更高。基于此，越来越多的企业正在把信息化、智能化作为推动自身发展的重要手段。说到产品研发设计信息化，就不得不提及PLM研发管理系统（产品生命周期管理）。

PLM本质上是以制造企业的产品数据为核心，解决用户需求、订单信息、产品开发、工艺设计、生产制造、维护维修整个生命周期过程中不同类型数据的综合管理、过程管理，以及跨部门、跨区域和供应链协同工作的问题；以信息化为手段改变企业传统的设计、制造和经营管理模式，为企业提供产品创新全过程的信息集成和业务协同的统一平台，从而保证企业产品数据的安全性以及知识管理的全面性和有效性，增强企业响应市场需求的快速反应能力，缩短产品研制周期，在降低研制成本的同时进一步提高产品质量。产品可以通过PLM平台，从产品开发设计、物料采购到生产交付全过程实现数字化，每一张产品图纸、每一个物料信息、每一个生产工艺都被数字化连接在一起。所以，PLM作为很多企业用来提高企业核心竞争力的重要手段

俊杰机械(深圳)有限公司（以下简称“俊杰机械”）结合自身业务需求，依据公司的产品发展战略，希望通过Windchill-PLM协同开发平台，提高产品信息的控制能力、减少传送错误数量并缩短变更和审批的周期时间，避免一物多码，提高设计的标准化，从而促进整个研发技术的发展，增强盈利、减少研发的成本。

上月末，10月30号俊杰机械PLM项目启动大会在广东深圳隆重召开。出席本次大会的有俊杰机械公司副总、研发部、IT部相关领导以及项目组的相关人员，此次项目实施方上海湃睿信息科技有限公司项目管理总监倪浩及项目团队等人。大会上正式宣布启动PTC Windchill项目，湃睿科技项目管理总监倪浩在会上着重介绍了项目组架构、计划、分工及项目管理制度。双方明确了本次项目的实施意义以及未来发展建设的努力方向。共同将PLM Windchill打造实现俊杰机械研发管理提升的新局面。

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项目背景

亿鸿工业股份有限公司始建于1972年,至今已有45年历史，是台湾历最史悠久的表面处理设备优良制造厂商。专业制造各类工业电镀设备、PCB电镀线、阳极处理设备、卷封卷设备等各种应用。因应中国大陆PCB业的蓬勃发展潮流，亿鸿工业分别于1998年和2000年先后在中国大陆深圳与苏州设立工厂，即现在的俊杰机械（深圳）有限公司和亿鸿环保机械（苏州）有限公司。俊杰机械（深圳）有限公司创建于1998年，是台湾亿鸿工业股份有限公司（PAT）的全资子公司。俊杰机械是一家专业制造各式自动电镀设备﹑废气处理设备、工业电镀设备、环保设备、废水处理设备的高新技术企业。多年以来，公司一直秉承"产品国际化，质量精细化，服务满意化"的经营理念，得到了海内外广大客户的大力支持。公司业绩得以突飞猛进。公司目前人数超过500名表面处理专业技术人员，于两岸设备有四座工厂，能为全球客户提供品质优良、交期快速的专业设备。

PLM项目的实施

Windchill PLM在产品开发过程中充当至关重要的角色，结合俊杰机械的业务需求把握重点需求，顺序渐进、分步实施。确保项目在合适的周期内成功实施，并快速为俊杰机械带来切实的价值。

一、项目实施目标

1、规范产品平台管理，提高产品系列化，标准化。

2、建立统一的产品数据管理平台，提高产品数据的安全性、准确性、一致性。

3、建立统一的企业编码规范，增强零部件和产品结构管理能力。

4、规范和梳理研发管理流程，持续改善和提高研发效率和质量。

5、初步建立知识积累平台，有效传承设计专业经验

二、PLM在产品开发过程中的角色

三、PLM实施最佳实践：总体规划、分步实施

四、团队职责-项目管理组

主要职责：

1、贯彻领导小组各项决策，保证目标的一致性。

2、制定项目实施计划、各阶段验收标准，报批后严格执行并对计划实现负责。

3、管理项目中各种资源，确保资源合理利用与分配。

4、对项目实施中的重大问题进行决策，必要时提请项目执行委员会审议。

5、对项目实施中的交付内容进行审核和确认，管理项目资料并保证其完整性。

五、项目团队管理（分工明确、责任清晰）

结语

PLM为企业提供一个快速、安全、稳定并且低成本的部署，并运行一个数据模型和业务模型符合具体需求的可定制的解决方案。随着企业应用PLM的时间越来越长，积累的数据越来越多，这其中包含了企业多年沉淀的知识，让这些知识方便的在企业内部共享和传播，使得PLM实施真正惠及到企业信息化、智能化的生产。产品生命周期管理（PLM）的实施是典型的企业管理变革。系统的应用将对企业的IT环境产生重大影响。选择一个好的软件，好的实施队伍，外加企业全身心的投入，将会加快企业运行节奏与效率，市场前景讲无限开阔。